中小散熱器企業(yè)未必適合泛家居
現(xiàn)在，隨著人們一站式消費(fèi)需求的增加，不少散熱器企業(yè)都開(kāi)始向“全屋定制”邁進(jìn)，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買(mǎi)齊所需的物品，給消費(fèi)者帶來(lái)便利，但是現(xiàn)如今的很多中國(guó)散熱器企業(yè)還是中小型企業(yè)，其實(shí)在技術(shù)上尚未十分成熟，專(zhuān)業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛家居”路線(xiàn)，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力又如何能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?
所以，對(duì)于這類(lèi)中小型散熱器企業(yè)而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢(shì)但也有風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸如果做得不好，反之會(huì)影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小散熱器企業(yè)仍需定位“專(zhuān)業(yè)化”，做精做專(zhuān)形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，也才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)如泰山。

散熱器企業(yè)管理關(guān)乎戰(zhàn)略執(zhí)行效果
在制定了正確的品牌發(fā)展路線(xiàn)之后，執(zhí)行的成功與否就在于散熱器企業(yè)的管理了。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，靠企業(yè)老板和員工的個(gè)人能力和無(wú)私風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但隨著散熱器企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，粗放式管理必然無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于散熱器企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想防止“內(nèi)亂”，就必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理。一方面，企業(yè)要做到職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)到位，權(quán)利層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。一方面，完善企業(yè)監(jiān)督和績(jī)效考核機(jī)制，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都能全面執(zhí)行到位。

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